各位领导、全院职工同志们

　　我代表医技科室，就我院的管理年评价活动，谈一下我们的认识和体会。

1 我们要充分认识医院管理评价的重要性和必要性。首先说这是一项任务，从此次院里召开这个动员大会 ，不难看出医院要通过考核评价的决心，我们必须无条件地、保质保量地完成这项艰巨的任务。个人和科室必须全力以赴地服从大局，绝对地配合与呼应。任何松懈与怠慢，都会给评价工作带来至关重要的影响，给个人带来无法承担的后果，其次，积极投入管理评价活动，是医院自身发展的迫切需要。医疗改革时期，各种错综复杂的社会矛盾，把医院推向举步唯艰的尴尬境地，如何在鱼龙混杂的医疗市场获取生存和发展，是摆在我们面前亟待解决的问题，我们的出路何在？唯有提高核心竞争力，唯有内强素质，外树形象，通过积极参与医院管理评价活动，为医院的发展注入新的活力和动力。以大刀阔斧的制度改革，剔除长久沉淀下的惰性；以执行严密的质量标准，代替过去的想当然。用详尽的考核数据，从新审视过去习以为常的各项工作，只有踏踏实实的做好质量管理工作，才能使我院步入健康发展的良性轨道。因此，以危机感和成熟的心态来把握这次机遇，能促使我们的各项工作更上一个台阶

2 医院管理评价活动为医技科室的发展带来新的机遇。

　　结合本职工作，重点谈一下在管理年活动中，医技科室的主观能动作用。长期以来，医技科室的工作特点，决定大多数医技科室的工作成为全院工作的鸡肋，更容易滋生庸懒的作风和松散的管理。如何借助医院管理评价这次契机，提高医技从业人员的医疗水平和服务质量，形成医院－科室－职工三者紧密结合的管理体系，促进科室综合能力的快速提升，我认为转变医技人员长久以来形成的从属观念非常重要，医技人员要懂得自信、自律、更要自强，要用医院管理评价标准中，更详细的量化考核程序，规范医技科室的操作流程。用严格的考核标准，促使医技科室提高自身素质，很抓医疗水平和服务质量。用长效的考核机制，确保科室质量的持续改进。 所以说，这是一个平台，一个让我们从幕后走出来的平台。深刻领悟质量管理评价的真谛，吃透考核标准，对照标准逐一审视自己的日常工作，找出差距和不足，全力改进。随着医院加大对医技科室的管理和投入，我相信，结合医院管理评价活动的深入开展，把自身的发展建立在医院整体发展的基础上，医技科室一定会有令人瞩目的可喜变化。